Dos proyectos de la UTN semifinalistas del Desafío Intel

Dos proyectos de la Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional de Buenos Aires son semifinalistas del Desafío Intel América Latina 2011. Esta competencia regional de planes de negocios está enfocada al sector universitario, y tiene como objetivo la promoción del desarrollo de emprendimientos tecnológicos.

The Social Radio fue uno de los trabajos seleccionados. Se trata de un software que convierte el entorno de redes sociales en un audio similar a un canal de radio, accesible desde cualquier dispositivo (iPhone, IPAD, Android, PC, MAC). Está integrado por: Alejandra Negrete, Roberto Gluck y Demián Renzulli.

El otro proyecto elegido es Licitoy, un sitio Web en el que los usuarios pueden crear órdenes de servicios y productos a medida de una manera sencilla y detallada, que les permita tomar contacto con profesionales que presupuesten los trabajos solicitados. El grupo está formado por Alejandro Deniz y Javier Scher.

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El sector del software es estratégico en la producción de la Argentina

De cara a las elecciones para jefe de gobierno de la ciudad de Buenos Aires, la Cámara de Empresas de Software & Servicios Informáticos de la República Argentina (CESSI) está organizando una serie de charlas con los candidatos. El primero en presentarse fue Carlos Tomada, compañero de fórmula de Daniel Filmus por el Frente para Victoria y ministro de Trabajo, quien resaltó la importancia del sector en la producción del país.
El funcionario destacó que su objetivo en la charla era ratificar el compromiso que a nivel nacional tienen con esta rama de la industria. “Argentina viene de tener ocho años de crecimiento, algo sin antecedentes, cuando un país está en un proceso de estas características es lógico suponer que la Capital, su lugar más importante, debe integrarse al proceso. Nosotros vemos que eso no ocurre, Buenos Aires no mejora sus indicadores, la pregunta es ¿el país va a seguir avanzando y la Ciudad va a seguir aparte?”, resaltó.
Tomada señaló que el sector del software ocupa un lugar estratégico en la producción del país, que es generador de empleo importante, de trabajo calificado y de calidad. Y reiteró el compromiso de la gestión de este gobierno, “no en vano se firmaron convenios, acuerdos y alianzas”, agregó.
Entre otras cuestiones, Tomada se refirió a la importancia de la educación y destacó que las empresas podrán actuar con las universidades en la investigación de temas puntuales, utilizar a la UBA como una consultora en términos estrictos. Y agregó que trabajarán en la capacitación para el sector desde el nivel secundario.

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Las cadenas de mails no serían tan solidarias

Los expertos advierten que muchos de estos correos electrónicos guardan archivos que proveen información sobre la máquina. Desde Missing Children recomiendan evitarlos.

Cada vez es más usual que la bandeja de entrada de nuestra casilla se llene de mails pidiendo solidaridad para encontrar a algún chico perdido o para realizar algún rezo en cadena.

Según algunos expertos, advierten que estos correos en realidad no son inofensivos y que, por el contrario, pueden contener archivos que proveen información muy confidencial de las computadoras.

En este sentido, la entidad Missing Children recomienda evitar las búsquedas de niños por correo electrónico porque nunca dieron resultado.

Además, la entidad opina que esas cadenas "solidarias" diseminan, sin autorización, fotos de menores de edad, que en muchos casos hace años ya fueron recuperados por sus padres y sólo contribuyen a generar "una exagerada sensación de inseguridad".

Por su parte, Arturo Busleiman, consultor de seguridad informática, explicó que "muchas cadenas de mail son, en realidad, instrumentos de análisis de mercado".

Entrevistado por un matutino porteño, el informático detalló que "el hecho de que alguien reenvíe un mail sobre chicos perdidos, sin haber verificado la información, ofrece un dato sobre los intereses y las actitudes de esa persona".

De esta manera, Busleiman revela que se arman bases de datos de gente alineada con ciertas temáticas que tienen un valor comercial y se utilizan para producir spam.

Asimismo, Hugo Scolnik, titular del Departamento de Computación de la Facultad de Ciencias Exactas de la UBA, recordó que las direcciones de mail, que pueden obtenerse mediante estas cadenas, se compran y se venden: "En internet hay supermercados donde se comercializan de a miles”.

La adquisición de Sun por parte de Oracle

Dos visiones sobre un tema que me impactará seguramente:
¿Y ahora?
Cuando pase la euforia por la operación, quedarán a la vista los despidos en ciernes, y podrá verse con mayor claridad si Oracle cumplirá la promesa de reducir los costos de sus clientes. ¿Qué será del modelo open s

Entre la sorpresa, la excitación y la expectativa que generó esta semana la adquisición de Sun por parte de Oracle pasó casi desapercibido el detalle de la necesaria reestructuración a la que serán sometidas ambas empresas. Si bien ninguna de las empresas comentó al respecto, un analista de Sanford Bernstein, estimó que una vez que Oracle se haga cargo de Sun, es probable que se eliminenen entre 5.500 a 10.000 empleos, para equilibrar las castigadas finanzas de su empresa.

Algo está por cambiar
Para algunos una consecuencia lógica, para otros una sorpresa. Más allá de acentuar la tendencia hacia la consolidación de proveedores en la industria de las TI, la compra de Sun realizada por Oracle abre varios interrogantes. ¿Oracle está preparada para incursionar en el negocio del hardware? ¿Los clientes se verán beneficiados con la nueva oferta de soluciones? ¿Un modelo comercial orientado al open source o al modelo de licencias?

Después de semanas de especulaciones sobre la posible compra de IBM, la adquisición de Sun Microsystems por parte de Oracle en US$ 7.100 millones generó reacciones inevitables, y algunos interrogantes sobre el futuro de una industria cada vez mas concentrada y jugadores mas grandes: ¿Cómo se integrarán ambos modelos de negocios? ¿Oracle mantendrá las políticas open source de Sun o modificará su modelo comercial? ¿Esta unión será beneficiosa o perjudicial para los clientes?

El 71 por ciento de los proyectos de sistemas fracasan. ¿Por qué?

Según una encuesta del 2004, el 71 por ciento de los proyectos de sistemas terminan fracasando. ¿Cuál es el problema con el IT? ¿Cómo resolverlo?

Por Silvio Szostak (Universidad Torcuato Di Tella)

En 1985 un grupo de profesionales de West Yarmouth, Massachussets creó el Standish Group con una visión: obtener información de los proyectos fallidos de IT. El objetivo: encontrar (y combatir) las causas de los fracasos.

Con el tiempo, la seriedad y el profesionalismo del Standish Group lo convirtieron en un referente mundial sobre los factores que inciden en el éxito o fracaso de los proyectos de IT. Sus análisis apuntan fundamentalmente a los proyectos de software y se aplican tanto a los desarrollos como a la implementación de paquetes (SAP, Oracle, Microsoft, etc.)

A lo largo del tiempo, el Standish Group relevó 50.000 proyectos fallidos. Así, sus conclusiones nos brindan interesantes pistas sobre dónde poner el foco para mejorarlos. Veamos lo que ocurrió en la última década...

En 1994, el 31 por ciento de los proyectos fueron cancelados. El 53 por ciento registró enormes desvíos en presupuesto y en cronograma. Sólo el 16 por ciento se completó en tiempo y dentro de los costos presupuestados (apenas nueve por ciento en el caso de grandes empresas). Para colmo, de la funcionalidad comprometida sólo se cumplió, en promedio, con el 61 por ciento (42 por ciento en grandes empresas).

En vista de estos fracasos, durante los últimos diez años, la industria invirtió varios miles de millones de dólares en el desarrollo y perfeccionamiento de metodologías y tecnologías (PMI, CMMI, ITIL, SOA, etc.) destinadas a mejorar la administración y productividad de los proyectos de software. ¿Sirvieron estas inversiones? Veamos los resultados de la encuesta del 2004...

La buena noticia: los proyectos exitosos crecieron al 29 por ciento. La mala noticia: los proyectos fracasados representan el 71 por ciento.

¿No es aterrador? Siete de cada diez proyectos se cancelaron o registraron desvíos del 45 por ciento sobre lo presupuestado en costos y del 63 por ciento de lo previsto en tiempos. Por otro lado, apenas se cumplió con el 67 por ciento de la funcionalidad comprometida.

Según el informe de Standish las diez principales causas de los fracasos son las siguientes (por orden de importancia):

1) Escasa participación de los usuarios

2) Requerimientos y especificaciones incompletas

3) Cambios frecuentes en los requerimientos y especificaciones

4) Falta de soporte ejecutivo

5) Incompetencia tecnológica

6) Falta de recursos

7) Expectativas no realistas

8) Objetivos poco claros

9) Cronogramas irreales

10) Nuevas tecnologías

Observemos que de los diez factores mencionados, siete están referidos a factores humanos (1 a 4 y 7 a 9). Si bien algunas de las metodologías cubren temas de comunicación, manejo de conflictos y negociación, en su abordaje se pone mucho más énfasis en los elementos "duros" que en los "soft". Así, muchas metodologías cometen el error de prestigiar el contenido herramental por encima del conceptual. Es decir, se apunta más al COMO que al QUE.

En este marco, para incrementar los resultados de los proyectos de IT, es fundamental reformar la educación en sistemas, adoptando un enfoque original y desafiante que comprenda no sólo la difusión de metodologías, técnicas y experiencias sino también el replanteo de varios paradigmas incorporando nuevos marcos conceptuales provenientes de la psicología sistémica, la quinta disciplina, la programación neurolingüística y la teoría de las restricciones.

Silvio Szostak
CIO de Cervecería y Maltería Quilmes
Profesor del Programa de Negocios y Tecnología, Universidad Torcuato Di Tella